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• <H1> Unternehmen
• <H1> Assig + Echter
• <H5> Dorothea Assig (im Foto rechts) und Dorothee Echter (im Foto links) sind seit 20 Jahren die renommierten Beraterinnen im Topmanagement. Ihre Expertise ist weltweit gefragt.
• <H1> Assig + Echter in den Medien
• <H2> development:hub
• <H2> Zitate von Assig + Echter im Buch: Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden.
• <H2> karriereführer auf facebook: Karrieretipp Anerkennung: "Wenn Sie nur einen einzigen Karrierehinweis befolgen möchten, dann bitte diesen: Sprechen Sie positiv über sich und selbst über Dritte."
• <H2> Gastbeitrag von Assig + Echter für das Management BLOG der WirtschaftsWoche: Wer andere anerkennt, macht leichter Karriere.
• <H2> Dr. Frank Lugert - BLOG: Your ambition is the driver.
• <H2> manager magazin: Interview mit Dorothea Assig und Dorothee Echter: Weltendeuter im Weisheits-Wahn
• <H2> SAAL ZWEI auf facebook: Warum Job-Verhandlungen oft in allerletzter Minute doch noch scheitern.
• <H2> BWC Blog on Coaching and Leadership: Warum Job-Verhandlungen oft in allerletzter Minute doch noch scheitern, verraten Personalprofis Echter und Assig
• <H2> Gastbeitrag von Assig + Echter für das Management BLOG der WirtschaftsWoche: Warum Job-Verhandlungen oft in allerletzter Minute doch noch scheitern.
• <H2> Aufsichtsrat Management-BLOG: Was tut sich hinter den Kulissen der Unternehmen?
• <H2> HARBOR: Interview mit Dorothea Assig und Dorothee Echter:
• <H2> personalmagazin: Rotationsketten bilden. Umsichtig agieren. S. 40
• <H2> Artikel von Dorothea Assig und Dorothee Echter für ZOE Zeitschrift OrganisationsEntwicklung:
• <H2> Zitate von Dorothee Echter im Buch „Erfolgreich führen in der Sandwichposition“ von Regina Bergdolt, Haufe
• <H2> TOPOS Headhunter-BLOG: Lesestoff
• <H2> Karriereberatung Stuttgart BLOG: „Ehrgeiz verhindert große Karrieren“ – Überraschende Aussagen der Topmanagement-Coachs Assig und Echter im Interview
• <H2> Deutsches Institut für Aufsichtsräte BLOG: „Gefunden werden“ (für C-Level Executives und Aufsichtsräte) am 27. August 2015
• <H2> Zeitmanager München GmbH - ZMM-BLOG: Wichtige Themen und exzellente Referenten beim Regionalforum München
• <H2> HARBOR: Interview mit Dorothea Assig und Dorothee Echter:
• <H2> Harvard Business manager, Spezial: Noch Fragen?
• <H2> purplerain BLOG: Jeder! Mensch trägt ein spezielles inneres Anliegen in sich.
• <H2> Handelsblatt: Niemand steigt auf, weil er gut organisiert ist.
• <H2> Akademie für politische Bildung Tutzing: Das macht die Macht mit uns.
• <H2> myself: Mehr Motivation - ein Kinderspiel.
• <H2> Zeit Online: Wenn dem Chef die Beförderung zu Kopf steigt
• <H2> Bertelsmann Stiftung (Hrsg.): Alle Achtung vor dem Stress! Eine 360-Grad-Betrachtung.
• <H2> managerSeminare: Die gefährliche Stärke. Das Ego der Entscheider.
• <H2> Handelszeitung: Mail vom Chef: «pls call!, pls discuss!»
• <H2> Coachingbuero.de BLOG: Buchrezension, Dorothea Assig und Dorothea Echter: Ambition – Wie große Karrieren gelingen
• <H2> Woman in Business: Karrierefaktor Ambition.
• <H2> Der Spiegel WISSEN: Luft nach oben
• <H2> Der Spiegel WISSEN: Ambition
• <H2> MADAME: Karrierefaktor Ambition.
• <H2> myself: Gesucht: Gute Berater
• <H2> Artikel von Dorothea Assig und Dorothee Echter für HARVEST: AMBITION.
• <H2> Artikel von Assig + Echter für OrganisationsEntwicklung: Auf Augenhöhe.
• <H2> karrierefaktor: 5 Fragen an Dorothea Assig & Dorothee Echter.
• <H2> Wirtschaftsblatt: Führungsalltag
• <H2> Gastbeitrag von Assig + Echter für das Management Blog der WirtschaftsWoche: Der Abgrund der Langeweile des Topmanagers nach seinem Ausstieg
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Entschuldigen Sie sich!
• <H2> BuchMarkt, das Ideenmagazin für den Buchhandel
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Wie Sie weiter empfohlen werden
• <H2> SAAL ZWEI: Interview mit Dorothea Assig und Dorothee Echter: „Unsere Kunden sind alle erfolgreich"
• <H2> ManagerSeminare: Ambition
• <H2> SONNOS BLOG: Buchtipp: "Ambition"
• <H2> Frankfurter Allgemeine: Exotische Coachings - Der Samurai coacht nur noch selten
• <H2> Artikel von Assig + Echter für Harvard Business manager: Der Erfolgsschock.
• <H2> Wirtschaft + Weiterbildung: Karriere mit System
• <H2> Handelsblatt Karriere: S. 14: Irrwege, Auswege, Königswege.
• <H2> bhcg BLOG: Managementkarrieren sind pure Emotion
• <H2> Harvard Business manager: Nach ganz oben
• <H2> changeX: Geheimnis des Gelingens.
• <H2> Süddeutsche Zeitung: Ein Krimi über die Karriere.
• <H2> Handelsblatt: So gelingt die große Karriere.
• <H2> Tagesanzeiger BLOG: Die besten Jobs sind niemals ausgeschrieben
• <H2> Bernerzeitung BLOG: Die besten Jobs sind niemals ausgeschrieben
• <H2> Reflets Magazine No 94: How Rituals in Top Management govern corporate and individual success
• <H2> Job oder Flop BLOG: Wie Karriereleitern funktionieren
• <H2> KARRIERE Spiegel: Karriere-Spielregeln „Immer schön weiterlächeln“
• <H2> manager magazin auf facebook: Beruflicher Aufstieg: „Keine Karriere im stillen Kämmerlein“
• <H2> manager magazin: Beruflicher Aufstieg: „Keine Karriere im stillen Kämmerlein“
• <H2> Berliner Morgenpost: Ganz groß Karriere machen
• <H2> Börsenblatt: CAMPUS Beruf & Karriere S. 31
• <H2> HARVEST: Interview mit Dorothea Assig und Dorothee Echter: Alleine geht gar nichts.
• <H2> myself: Ambition
• <H2> AMICA Umfrage: Interview mit Dorothea Assig
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Die Weihnachtsrituale der Topmanager
• <H2> karriereführer (über facebook): Unser heutiger Buchtipp ist für alle, die später eine Führungsposition anstreben.
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Wie Einfluss entsteht
• <H2> KARRIERE Spiegel: Headhunter: Bei Anruf Job.
• <H2> KARRIERE Spiegel: Interview mit Dorothee Echter: Verunsicherte Chefs „Mit den eigenen Neurosen beschäftigen“
• <H2> DIE WELT: Diese Werte sind wichtig in der Welt der Mächtigen.
• <H2> DIE WELT: Karrierewelt: Für das eigene Anliegen brennen.
• <H2> Süddeutsche Zeitung: Im Call-Center des Lebens.
• <H2> Der Persönlichkeits-BLOG: Müssen Führungskräfte authentisch sein?
• <H2> Süddeutsche Zeitung: Werbeagenturen: Wo die Muse die Kreativen küsst.
• <H2> Artikel von Dorothee Echter für Harvard Business manager: Was Topmanager antreibt
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Was kann Topmanager noch überraschen?
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Das Geheimnis erfolgreicher Topmanager
• <H2> usabilityBLOG: Die richtig Wichtigen treffen
• <H2> manager magazin: Traumgehälter: Große Verdienste
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Die richtig Wichtigen treffen
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für den Harvard Business manager BLOG: Werden Sie radikal!
• <H2> Gastbeitrag von Dorothee Echter für Harvard Business manager BLOG: Wer kritisiert, verhindert Erfolg
• <H2> SZ Berufsziel S. 6: COACHING ZONE: Kunst löst die vielfältigsten Gefühle aus
• <H2> SONNOS BLOG: Leitbilder der Führung: Jürgen Klinsmann, Steve Job und – Dorothee Echter
• <H2> Financial Times Deutschland: E-Mail mit Durchschlag
• <H2> Artikel von Dorothee Echter für Harvard Business manager: Was Topmanager antreibt.
• <H2> Harvard Business manager: Führung braucht Rituale.
• <H2> MADAME: Management-Coach Dorothea Assig über wahren Erfolg.
• <H2> Zitate von Dorothee Echter im Buch "Handbuch Coaching" von Christopher Rauen, Hogrefe
• <H2> Artikel von Dorothee Echter für Harvard Business manager: Führung braucht Rituale
• <H2> Harvard Business manager: Die Erlaubnis, sich Zeit zu nehmen
• <H2> wirtschaft + weiterbildung: Wie Profis Vorstände coachen
• <H2> 
• <H1> Beratung
• <H2> Wer profitiert von der Assig + Echter Beratung:
• <H3> Unternehmen,
• <H3> Persönlichkeiten wie
• <H2> Herausragende Karrieren
• <H3> Ambition
• <H3> Karriere
• <H3> Einfluss
• <H3> Reputation
• <H3> Topmanagement-Rituale
• <H3> Krisen
• <H3> Community
• <H3> Reflexion
• <H2> Branding und Reputation
• <H4> Branding: Das exakte, treffsichere, orientierende, positiv wirksame Wording für das einzigartige Können. Strahlkraft. Was ist die eigene große Ambition? Was ist die nächste große Aufgabe?
• <H4> Reputation gezielt entwickeln. Die Kunst, über sich selbst nachhaltig und strategisch wirksam zu sprechen. Wie Sie gesehen und für große Aufgaben gefunden werden, von Personalberaterinnen, Personalberatern, Aufsichtsräten, Vorständen, Medien, der Öffentlichkeit.
• <H4> Newplacement und Positionswechsel müssen der Ambition folgen, dann sind sie glaubwürdig. Was ist die ideale Aufgabe? Die Kommunikation vor, während und nach dem Wechsel im eigenen oder in ein anderes Unternehmen muss gestaltet werden.
• <H2> Top Talente
• <H4> Talente identifizieren und evaluieren, treffsichere Prognosen.
• <H4> Besetzung von Executive Positions aus dem internen Executive Talent Pool heraus.
• <H4> Ambition statt Ehrgeiz fördern. Intrinsische Motivation: das eigene Können an dem wirksamsten (nicht: dem hierarchiemäßig höchstmöglichen) Platz zu entwickeln und zu zeigen.
• <H4> Den eigenen Platz finden: Wer keine Executive Position erreicht, ist dennoch im Innern erfüllt und dankbar und bringt das eigene Können noch konsequenter ein.
• <H4> Wertschätzung statt Konkurrenz. Die Teilnehmer werden zu Vorbildern: mit Erfolgsgewissheit über sich selbst sprechen und gleichzeitig das Können anderer erkennen und würdigen.
• <H2> Top-Teamentwicklung
• <H3> Team-Ambition, Team-Brand. Mitglieder von Leitungsteams lernen, es exakt zu benennen. Nur wer die eigene Größe würdigt, kann die der Kolleginnen und Kollegen positiv integrieren und befeuern.
• <H3> Zusammenarbeit untereinander: Vorstände sind keine Teamplayer und müssen es auch nicht sein. Sie müssen die eigene Ambition und die der anderen verstehen, schätzen, kommunizieren, nutzen.
• <H3> Einfluss und Wirkungsmacht wächst gegenüber dem Management, den Gremien, den Investoren und der Öffentlichkeit.
• <H2> Design von Topmanagement Meetings und Veranstaltungen
• <H4> Strategie Topmanagement Meetings müssen spezifische Erfolge bewirken und ein Lernfeld schaffen, in dem dies möglich ist. Sie sind elementarer Teil der Unternehmensstrategie.
• <H4> Substanz statt Entertainment Erfolg = Substanz + Ambition. Die große Extra-Show ist überflüssig, Begegnung reicht. Dann sind jährliche Topmanagement-Konferenzen von Unternehmen heiß ersehnt und bewegen sich nicht länger zwischen ermüdender Langeweile und Zeit vergeudendem Entertainment.
• <H4> Orientierung Der Vorstand, die Topmanager, zeigen sich KURZ auf der Bühne und LÄNGER im persönlichen Dialog. Einzeln. Gemeinsam. Mit ihrem ganz persönlichen Anliegen. Der Funke ihrer Ambition springt über. Alle tragen ihn weiter. Orientierung für alle. Lernen für alle.
• <H4> Leidenschaft Topmanagement Meetings sind emotionale Rituale. Heimat, Zugehörigkeit, Größe und Gestaltungsmacht werden gespürt. Stimmungsmanagement. Lust auf die nächste Reise. Begeisterung für Wachstum.
• <H2> HR Beratung – Ambition Management
• <H1> Seminare
• <H3> Für Unternehmen. In Unternehmen.
• <H2> Inhouse Seminare für Unternehmen
• <H1> Vorträge
• <H1> Top Management Ambition Newsletter
• <H1> Publikationen
• <H1> Kontakt
• <H1> Impressum und Datenschutz
• <H3> Haftungshinweis
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